비상경영을 오랜만에 다시 하게 되었다

스타트업 경험이 풍부해서 비상경영은

항상 했었기에 부담이 없고 레스토랑

컨설팅 회사 경험도 있기에 자신이 

있다 

최대한 정밀하게 스나이퍼가 되어서 

회사를 구조조정을 하여야 하며

정확한 방향성과 목표 의식을 가지고 

모든것을 빠르게 결정해야 한다

오로지 목표는 하나다

회사의 경영을 정상화 시키고

적자구조 회사를 흑자구조 회사로

만드는것만이 목표가 된다